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Il primo trimestre dell’anno è stato caratterizzato da grande volatilità, portata da fattori esogeni (principalmente la guerra in Ucraina), ma anche da cambiamenti nel quadro macroeconomico (principalmente inflazione e banche centrali). Un nuovo choc dopo quello causato dal Covid nel 2020. Due anni davvero intensi per il rapporto tra consulente e cliente.
Quello che sta succedendo ora è molto diverso rispetto a quello che abbiamo vissuto due anni fa. Quello a cui stiamo assistendo è una volatilità di mercato che non vedevamo dal 2008. I clienti iniziano a trasferire una forte tensione per il prolungarsi di tale situazione che ormai riusciamo a percepire chiaramente. La solidità del brand, elemento che in questi momenti conta molto, e la vicinanza al cliente ci hanno permesso di proseguire con numeri di raccolta positivi anno su anno da inizio 2022. Un grande risultato in questa fase.
Il titolo del Salone del Risparmio 2022 “Umano, responsabile, digitale” sintetizza perfettamente i principali driver di crescita del mondo del risparmio gestito nei prossimi 20 anni. Per noi l’uomo è sempre stato al centro, il digitale uno strumento imprescindibile per innovare e per quanto riguarda la responsabilità, l’offerta di strumenti valutabili sotto il profilo ESG diventa fondamentale.
Abbiamo circa 500 figure femminili all’interno della nostra rete che conta circa 2.000 unità. Una percentuale in fondo non bassa per un mondo che nasce prevalentemente maschile. Per migliorare, come necessario, la situazione del sistema è necessario porsi delle domande sull’origine di questa disparità, che non registriamo ad esempio nelle banche. Le ragioni sono molte: tra queste la protezione, pensiamo alla maternità e alla tranquillità derivante da un rapporto di lavoro dipendente, e l’alto numero di spostamenti, sono con ogni probabilità le principali.
Come Allianz Bank FA stiamo concentrando il nostro lavoro su due direttrici. La prima è quella di costruire pacchetti che la banca sponsorizzerà per assicurarsi che avere una vita professionale piena non rischi trasformarsi in un sacrificio della dimensione personale, o viceversa. Il secondo aspetto è quello della certificazione, che abbiamo voluto indirizzare non sul personale dipendente ma sulla rete di consulenti, consapevoli che è proprio lì dove è più necessario oggi porre la nostra attenzione. Il nostro obiettivo è quello di definire un percorso di “gender equality” che non servirà solo a noi ma a tutto il sistema.
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