Roscini: “USA al bivio. La SIU può trasformare l’Europa”
“Occorre mobilitare i capitali privati europei, oggi sottoutilizzati, per finanziare lo sviluppo e contrastare lo squilibrio globale”, spiega l’esperto
“Occorre mobilitare i capitali privati europei, oggi sottoutilizzati, per finanziare lo sviluppo e contrastare lo squilibrio globale”, spiega l’esperto
All’evento annuale dell’Associazione Italiana Private Banking, l’ex premier rilancia l’urgenza di completare il mercato unico e la centralità della Savings and Investments Union: “Serve un coinvolgimento collettivo immediato per evitare un suicidio economico europeo”
AIPB: il terzo trimestre chiude con AuM in crescita del 4% e segna il miglior risultato dell’anno. Raccolta positiva per tutti i comparti, con i fondi in testa. Riviste al rialzo le stime 2025: +11,2% a 1.398 miliardi
Normativa più flessibile, nuovi fondi semi-illiquidi e focus sull’educazione finanziaria: così l’asset manager punta a portare i capitali retail verso private equity, private credit e infrastrutture. Castellani: “E l’Italia resta al centro”
All’evento annuale dell’Associazione Italiana Private Banking, l’ex premier rilancia l’urgenza di completare il mercato unico e la centralità della Savings and Investments Union: “Serve un coinvolgimento collettivo immediato per evitare un suicidio economico europeo”
Il Private Banking italiano si candida a essere protagonista della Savings and Investments Union con un potenziale di mobilitazione di 85 miliardi di euro fermi in liquidità, con forti effetti su crescita, gettito fiscale e rapporto debito-PIL. E dal XXI Forum dell’Associazione arriva anche la proposta di un Euro Cashback per investire in progetti strategici europei con ricadute positive per le PMI dei Paesi membri
Raccolta ed effetto mercato spingono la crescita nel primo semestre dell’anno. Segno più per tutti i comparti. L’asset mix privilegia sempre i fondi comuni
Presentato il VIII quaderno di ricerca Intermonte, con il supporto di Aipb e Polimi, che traccia un quadro degli investimenti del private banking nei mercati privati
Secondo lo studio Aipb ed EY, le imprese familiari italiane accumulano liquidità ma faticano a trasformarla con progettualità. Pianificazione, governance evoluta e consulenza specializzata le chiavi per un cambio di passo. “Ma servono modelli di servizio integrati e competenze dedicate”
Aipb: +2,3% sul trimestre precedente. A far da traino i cambi perimetro e la raccolta. Variazioni positive per tutti i comparti. Amministrato protagonista
