Il mercato globale a fine 2024 valeva circa 2.000 miliardi di dollari. Preoccupano i legami con banche, asset manager e assicurazioni e la partecipazione del retail. “Agire su trasparenza, vigilanza e concentrazione”
Il settore rallenta mentre fintech e istituzioni non bancarie avanzano nelle attività core. Per Olivier Garcia di Capgemini, il nodo è il gap tra aspettative dei clienti e offerta. Dati frammentati, legacy e governance dell’AI frenano l’innovazione. Mentre la competizione si gioca sempre più su servizi digitali, tokenizzazione e capacità di execution.
Secondo il Managing Director della casa, il dialogo tra case prodotto e l’advisor diventa cruciale per guidare il cliente attraverso l’incertezza di questo periodo. Obbligazionario, cautela sul quadro macro e approccio diversificato la sua ricetta per affrontare la concentrazione azionaria e i mutamenti dello scenario globale
Secondo Boerse Stuttgart Digital, per l’80% degli investitori sono cruciali fiducia, regole e trasparenza. Un terzo è pronto a cambiare istituto per un’offerta cripto competitiva
Rapporto Ocse: assicurazioni in testa (70%), terzi gli operatori finanziari (31%). I gestori accelerano la sperimentazione. Tra i vantaggi, il miglioramento dell’efficienza operativa e gli incrementi di produttività
Gli istituti rischiano di perdere quote di mercato e margini per effetto di tecnologia, disintermediazione e nuovi modelli diretti al cliente. Un rischio che impone di ripensare il modello operativo alla luce di avanzata dell’AI e concorrenza dei gestori. Le tre opzioni sul tavolo secondo l’ultimo studio di Bain & Company
Secondo l’osservatorio Deloitte, l’incidenza del segmento è salita al 24% al 16% in un anno. E già oggi il 60% dei clienti bancari attuali utilizza il mobile come canale principale. Intelligenza artificiale e nuovi bisogni guidano la trasformazione. Ma per cavalcarla servono nuovi modelli operativi
Excellence Consulting: la raccolta delle polizze Cat Nat si ferma a 700 milioni, a fronte di un potenziale di 2,4 miliardi. Le imprese sottovalutano i pericoli e giudicano i prodotti troppo complessi
Il ceo per il mercato italiano delinea le direttrici di sviluppo della compagnia assicurativa tra previdenza complementare, innovazione tecnologica e bancassicurazione
Capgemini: l’85% è pronto a passare alla concorrenza entro un anno. Chiedono rapidità, trasparenza e reattività. Ma programmi di innovazione non stanno dando i benefici sperati
