Per il presidente di SocGen ed ex membro BCE, l’UE non ha mezzi per reggere la sfida della competizione globale. E rischia di diventare “preda” della coppia USA-Cina. Il rilancio passa da autonomia energetica e voto per maggioranza. Non senza un occhio al debito comune
Per il gruppo di consulenza, l’intelligenza artificiale può fare da volano e smobilizzare fino 1.500 miliardi di nuovi finanziamenti. Restano però da abbattere le barriere interne alle organizzazioni. Ecco la ricetta dell’industria per vincere la sfida
Il trasferimento intergenerazionale della ricchezza ridisegnerà prodotti e modelli distributivi. Ma per gli operatori le sfide non mancano, a partire dalla necessità di rinnovare la consulenza. Dalla head of Client Group Italy della casa la ricetta per superarle
Per il gestore azionario di Lemanik la crisi energetica produrrà solo effetti temporanei sui prezzi, mentre la politica americana continuerà a sostenere Wall Street in vista delle midterm. Focus ancora sull’AI, ma il focus si sposta sulle società che beneficiano indirettamente del boom di investimenti. In Italia banche nel mirino
La corsa all’intelligenza artificiale e la crescente domanda di infrastrutture energetiche stanno accelerando consolidamento e investimenti nei comparti energy e utilities. Secondo PwC, il private equity sarà tra i principali protagonisti del nuovo ciclo
Tecnologia, consulenza evoluta e pianificazione guidano il cambio di paradigma secondo Banca Mediolanum
Il settore rallenta mentre fintech e istituzioni non bancarie avanzano nelle attività core. Per Olivier Garcia di Capgemini, il nodo è il gap tra aspettative dei clienti e offerta. Dati frammentati, legacy e governance dell’AI frenano l’innovazione. Mentre la competizione si gioca sempre più su servizi digitali, tokenizzazione e capacità di execution.
L’intelligenza artificiale potrebbe trasformare la produttività, come già avvenuto con le grandi innovazioni tecnologiche del passato. Tuttavia, i benefici potrebbero variare da Paese a Paese. Presentiamo tre scenari che mostrano come adozione, diffusione e scelte di policy ne influenzino gli esiti
Deloitte Private: il 50% ha una strategia tecnologica bene definita, l’altra metà la sta implementando. Marketing e finance le aree maggiormente coinvolte. Ma le sfide non mancano
Bain: più della metà ha già incrementato il budget 2026 di oltre il 15%. E il 40% è soddisfatto dei progetti implementati. Ma pesa la “barriera organizzativa”. Quattro gli step per trasformare la funzione Finance
